El Triángulo de la Competitividad por Eduardo Betancourt

El Triángulo de la Competitividad por Eduardo Betancourt

Titulo del libro: El Triángulo de la Competitividad

Autor: Eduardo Betancourt

Número de páginas: 129 páginas

Fecha de lanzamiento: November 11, 2014

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Eduardo Betancourt con El Triángulo de la Competitividad

Durante los últimos treinta años se ha producido una verdadera revolución que afecta a la sociedad y a las empresas. Continuamente vemos como compañías aparentemente sólidas, fracasan en las condiciones actuales. El éxito del pasado no parece garantizar el éxito del futuro. En un mundo globalizado, la empresa moderna enfrenta fuertes desafíos para sobrevivir y ser competitiva. Los cambios en el entorno son cada vez más acelerados, principalmente por el desarrollo de la tecnología. Como lo indica su título, el directivo moderno debe centrar su atención en tres focos fundamentales: la estrategia, la efectividad operacional y el capital humano, todos ellos unidos por un vinculo común que es la cultura organizacional. La explicación de estos tres focos es el objetivo central de esta obra, enmarcándolos en los nuevos modelos organizacionales. Para ello parte de la explicación de por qué el modelo burocrático, que sirvió para comprender y gestionar nuestras empresas durante gran parte del siglo pasado, cuando el entrono era más estable, resulta insuficiente en las actuales circunstancias. Cuáles fueron las cinco disrupciones que cambiaron el mundo organizacional y contribuyeron a la desactualización del modelo burocrático, cuáles son las nuevas realidades y cuáles son los nuevos modelos que permiten lograr que la empresa sea más competitiva, es parte de lo que todo directivo y gerente de empresas debe conocer. En la primera parte de la obra se analiza el modelo tradicional de organización empresarial y los problemas que presenta para poder ser utilizado en la gestión moderna. En la segunda se describen las nuevas concepciones que han venido aplicando las empresas más competitivas, contrastándolas con el modelo anterior. En la tercera se resumen las principales técnicas y metodologías de punta, que resultan de mayor utilidad para definir el rumbo de la empresa e incrementar su productividad, apoyándola en su principal activo que es el capital humano. En un estilo sencillo, conciso, directo y con abundantes ejemplos, se ilustra la forma en que cualquier directivo puede introducir los cambios necesarios para gestionar de una forma eficaz su organización.